中国人寿交年中“答卷”：核心指标领先同业，重点领域深入转型升级

2022年上半年，保险行业仍在深度调整中人身险行业受消费需求释放缓慢，销售人力下降等因素影响，保费收入增速进一步放缓各保险公司都在积极转型，寻找高质量的发展路径

面对复杂多变的形势，中国人寿始终坚持高质量发展价值导向，业务发展展现出巨大韧性公司经营稳扎稳打，稳步推进中期业绩报告显示，上半年，中国人寿共实现保费4399.69亿元，同比基本保持稳定，内含价值达到12508.77亿元，较2021年末增长4.0%，公司新业务价值257.45亿元从总保费，内含价值和新业务价值三个重要指标来看，中国人寿保持了行业领先地位，并大力发力寿险头雁功能

在中期业绩发布会上，中国人寿董事长白涛圈出了公司过去和未来发展的关键词mdashmdash坚持下去，改变所谓坚持，就是要保持定力，坚持保险姓保，保险为民，保险本源，坚持高质量发展这条主线所谓改变，就是与时俱进，适应内外部环境的变化

以改革创新为主线，坚持和改变现状，组合拳，是头雁企业跨越周期的制胜之道。

锚价值增长，业务发展弹性。

回顾2022年上半年，国际环境复杂严峻，国内疫情蔓延愈演愈烈，经济发展面临多重挑战聚焦保险行业，资本负债双方均面临下行压力，中国人寿的成绩来之不易

中国人寿经营稳健，三年前丁项目改革发挥了重要作用，基本实现了一年打基础，两年建框架，三年见成效的目标它稳定了增长和价值

看业绩，上半年，中国人寿业务发展韧性十足，规模值继续领跑行业，领先地位得到巩固公司实现总保费4399.69亿元，同比基本保持稳定，保持市场领先地位，内含价值达到12508.77亿元，较2021年末增长4.0%，公司新业务价值257.45亿元，虽然处于下滑状态，但明显好于同业寿险核心指标向好，也证明中国寿险改革初见成效，充分发挥了行业稳健发展的压舱石功能

今年以来，市场的剧烈变化给机构的投资管理带来了巨大的挑战面对压力，中国人寿多措并举稳定投资收益，坚持服务国家重大战略和支持实体经济，加强资产负债联动，坚定实施中长期战略性资产配置计划，把握配置机会

凭借投资端的市场化管理优势，在股债双杀的严峻投资环境下，2022年上半年，中国人寿实现投资净收益970.09亿元，较2021年同期增加72.45亿元，同比增长8.1%，投资净回报率为4.15%公司总资产超过5万亿元，归属于母公司股东的净利润254.16亿元

同时，中国人寿保持战略定力，通过专业化运作，规范化管理，市场化机制和科技支撑夯实基础，集聚重点领域推动转型升级，为高质量发展注入新动能。

在个人保险领域，中国人寿坚持有效的团队驱动业务发展和稳定的固体量，稳定的效率，团队发展战略，在稳定团队规模的同时，提高产能和留存率，不断稳定和提升销售团队的素质，全面升级销售团队的管理方式，不断推动团队向优质，专业，高效转型。

在多元化业务板块，以专业化经营，提质增效，转型创新为核心，持续优化业务模式，与个险板块有效合作，积极拓展银保，团险，健康险业务，持续提升专业化经营能力。

在科技板块，推进内外部数据整合和数字化协同，深化公司数字化平台建设，全面提升公司内外部数字化连接能力，加快数字化智能场景应用，以技术手段赋能保险全价值链，以数字化驱动助推公司高质量发展。

在运营板块，创新推进全国一体化智能集约共享运营模式，不断深化消费者权益保护，深度打造服务品牌，进一步提升服务效率和客户体验，持续为客户提供简单，品质，温暖高质量的运营服务。

巩固Rdquo基础，实现Rdquo突破

中国人寿经过40多年的发展，规模已居世界第一，业务范围广，机构差异大，管理日益复杂可以说，在当前形势下，中国人寿已经到了无人区，没有可以借鉴的经验未来的路需要中国人寿自己积极的创新和探索

改革创新是企业解决发展难题，增强发展动力的两大法宝但是，改革也是一个长期的命题，其长期性，复杂性和艰巨性注定不可能一蹴而就，不可能一蹴而就

中国人寿对此有着深刻的认识，密切关注市场需求的变化，及时调整发展战略，通过提高改革的系统性，整体性和协同性，不断完善和优化现有改革措施，通过全面深化改革巩固现状，Rdquo基础，实现Rdquo一个突破。

我该怎么办，该何去何从在中期业绩发布会上，董事长白涛详细解释了中国人寿推动四改革和建设五个核心优势的具体路径

中国人寿的现状，四改革，第一，推进数字化改革，金融行业天生就是和数字打交道的，所以要走数字化道路，让数据跑起来，活起来，用起来，成为产品和服务的精准载体，二是推进全面发展，以产品整合和渠道整合为重点，实现一个客户，多种产品，一站式服务三是推进专业化建设，聚焦寿险主业，深耕寿险领域，提升销售团队专业素质，提升运营服务效率，打造科技，精算，医疗等新型专业领导团队，四是推进市场化改革，进一步激发内在活力和内生动力，强化内部成本控制，优化投入产出比。

通过强周期，一个公司的战略实力很重要，自己的优势就是自信下一步，中国人寿还将打造五大优势:一是打造产品和服务优势推动产品和服务功能的场景化，组合的多样化，客户群体的个性化，系统的品牌化，为客户提供越来越好的服务，二是打造营销体系优势中国人寿将发挥营销渠道优势，推进线上线下结合，发挥IT优势，更好地提升渠道建设能力，第三是搭建生态平台的优势At 保险+，在生态布局上，推动公司从事后经济补偿，过去风险干预，事前风险防范转变，强化风险削减管理领域，支撑社会治理现代化，四是打造资金利用优势为未来社会经济发展提供长期资金，同时稳定公司投资收益，五是打造风险防控优势保险行业是高风险行业，任何情况下都要坚守风险底线，构建良好的风险防控体系

作为一个行业头雁中国人寿将围绕服务国家发展大局，保持战略定力，进一步推进14 落实落地方案，坚守保险本源，发挥保险经济补偿，融资，理财和社会管理功能，坚持服务这个国家最伟大的坚定不移，毫不动摇地推进改革创新，把数字化转型作为重要发力点，充分发挥综合金融协同优势，勇立高质量发展潮头。