通策医疗董事长吕建明：并购和仁科技优势互补将打造多专科医疗平台

主营业务为口腔医疗服务的通策医疗，被称为资本市场的牙疼自2007年上市以来，通策医疗一直依靠内生力量保持规模和利润的稳定增长，鲜有并购的大动作可是，2022年5月16日，公司宣布拟以现金方式收购何任科技控股权，再次站在资本市场的聚光灯下日前，《证券日报》记者走进通策医疗杭州总部，采访了该公司董事长卢建明

谈论并购:

共同价值观的互补优势

双方的合作在多年前就有了火花。

提到，2019年，他与科技实控人杨因业务往来而熟悉我们一起参观了梅奥诊所的信息系统，在交流的过程中发现了彼此对医疗信息化和数字化建设的想法可以说，我们的经营理念和价值观是一致的

何任科技是一家‘健康’的公司，账上现金充足，业务成熟，资产质量高，而通策医疗有能力帮他激活一些有潜力的业务，这意味着何任科技在通策医疗的合作下，未来有翻倍的可能谈到这一单合并，卢建明说，何任技术在二级市场的价格被低估了我们只花了大约一周时间就最终达成了这项协议

致力于打造一流大型公立医疗集团的全科医疗，要向医疗服务专科领域高精尖发展，自然离不开医疗信息领域的布局未来，何任科技打造的整体数字化解决方案还将在通策医疗紫金港医院，滨江未来医院实施

在卢建明看来，双方的合作不仅仅是一种资本获取的行为，更是一种基于共同价值观的优势互补的合作Benchmark Mayo Clinic花费15亿美元建立了自己的统一电子病理学系统通策医疗与任科技整合后，可大幅提升公司专业能力，为客户和企业创造更高价值

谈规划:

创建多专业医疗平台

收购方案一出，很多公司的投资人都很不解通策医疗的口腔业务动摇了吗

收购完成后，我们会考虑将现在培养的除口腔医学以外的其他专科逐步剥离给何任科技，将何任科技打造成多专科医疗集团，卢建明说通策医联体会更加纯粹，继续专注于口腔医学，顺应发展趋势，依然依靠自身内生的力量，走自己的步伐

在通策医疗的规划中，何任科技将进入数字化医院建设整体解决方案和眼耳鼻喉等专科医疗服务的双主业运营模式。

事实上，将口腔以外的业务剥离给何任科技是有意义的2022年一季度末，何任科技货币资金2.85亿元，交易性金融资产2.61亿元何任科技，现金流健康，业务经验丰富，对于通策医疗来说，无疑是一个非常好的延伸平台

专注口腔医学十余年，卢建明引以为豪的是，通策医疗始终保持20%—30%的稳定净资产收益率，持续为公司股东创造价值，同时更大的潜在市场也向公司敞开大门我们现在是浙江最强的，但我们仍需要进一步扩大市场份额在浙江，我们需要形成万把牙椅的规模，平均6000人拥有一把牙椅

通策医疗留给资本市场的形象是行事稳健上市15年来，没有通过资本市场平台融资，但现金流一直很充裕

口腔市场还是一片蓝海理论上要容忍一定低利润下的高扩张，尽快赢得增量市场但现在通策医疗已经成为资本市场的焦点，公司一旦有资本动作，就像‘大象跳舞’卢建明直言，明星企业的光环束缚了公司的一举一动利用资本市场在第二平台的资源配置功能，可以帮助通策医疗把医疗服务行业做大，同时也可以让公司规避一定的风险

谈论未来:

攀登医学高峰

如今，卢建明掌舵的通策医疗不仅是中国第一家以医疗服务为主营业务的主板上市公司，也是中国最大的口腔医疗机构之一，共有60家口腔医疗机构在运营。

深耕浙江大本营，公司正努力把杭州打造成集医学教学科研为一体的全科医学口腔基地目前，通策医疗位于杭州的紫金港医院正在如火如荼的建设中公司在这里布局了头面部医疗中心，也是国内第一家提出头面部学科融合的医院

在我国公立医疗体系中，耳鼻喉科，口腔科等学科被细分，口腔科增加了颌面外科，头颈外科，没有综合医疗平台的支撑科室分家导致医疗资源被切割，误诊率高的风险卢建明谈了自己的思考整合医疗一定是一个趋势，而一般政策医疗要做的就是组建一个头颈部以上的大科室，大医院，集中解决头面部的问题

卢建明透露，在20世纪80年代，海德堡大学已经开始整合头面部学科紫金港医院头面部医疗中心的建设架构将参考海德堡大学，以麻醉科为中心管理病房，把客户的安全放在第一位同时引进国内顶尖医生，三分之一的医护人员来自国际优秀团队

通策医疗对临床，教学，科研一体化充满信心卢建明不时透露对医院发展趋势，数字化医疗改革，先进医院管理模式的思考，并表明对企业的期望——有使命感，将医学精神与科学精神完美结合或许在未来，通策医疗想做的是对医疗行业的结构进行深刻的改变

今天的医疗服务变得越来越科学和复杂如何让医学精神永恒我们需要调动一切资源，利用一切技术，社会和财政手段，实现解决患者现实问题的理想通策医疗今天有何任技术，可能还有更多延伸的平台，但总有一天，我们会在医学的巅峰相遇卢建明说道